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要正確梳理氯化氫企業的價值觀
氯化氫企業梳理價值觀，建立行為規范，完善制度，樹立形象，這種企業文化從覺醒到自發的過程，屬于文化建設階段;企業文化體系形成之后，進行自覺的應用就到了文化管理階段。從內涵來說，文化建設與文化管理屬于企業文化的兩個階段;從外延上講，文化管理涵蓋了文化建設，文化建設階段就是文化管理階段的一個組成部分。
氯化氫企業文化建設一定要走到文化管理階段，才能把企業文化的效能真正發揮出來。從文化建設到文化管理是企業文化完成起飛與落地的一個完美過程，否則，只有文化建設沒有文化管理，相當于企業文化只有起飛沒有落地，企業文化始終是空中樓閣、霧里看花。
有效的企業文化建設是企業管理的第一要務，是企業建立強大品牌的基石，如果連企業文化都建設不好，再強勢的品牌推廣，就如同在沙丘上建造高樓大廈，隨時都有可能崩坍。正如孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一種清晰的企業文化，可以聚集一個志同道合的團隊，一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執行力、工作效率、創新能力都是最極致的。因此，氯化氫企業專注于企業文化建設，正是為自己打造絕佳的市場競爭武器!
優質的服務是企業良好形象的標志，也是經銷商與客戶良好關系的橋梁，使得經銷商在售后服務方面毫無后顧之憂。產品物流配送就是招商成功的保障。完善的物流體系能夠使企業對經銷商產品能夠按時配送，不出現延遲時間等現象。
如果說優質的產品品質是招商制勝的法寶，那么企業的全方位政策就是招商制勝的加速器。如果氯化氫企業能夠給予經銷商更多的技術支持，年度優惠政策支持，經銷商補助支持，經銷商運營管理等支持，想必會為經銷商帶來更多的助力。
如今按照傳統的招商模式，要想建立覆蓋全國市場的銷售網絡難度強度是相當大，如果氯化氫企業能夠能按照以上方法去做，抓住經銷商的需求，那么成功招商的幾率就會不斷攀升，在今后的市場發展中也將越來越穩。
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