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氯化氫平臺的固定模式發展延伸
目前，從國內互聯網氯化氫市場來看，氯化氫氣體O2O平臺如雨后春筍般涌現，互聯網氯化氫氣體市場的競爭變得非常激烈。
大多數的互聯網氯化氫企業都在通過規模化和標準化滿足消費者普遍的氯化氫產品需求，對質量和品牌化定制的需求的氯化氫企業依然還是少數。根據長尾效應，人們大多數的需求集中在“頭部”，而尾部的非主流需求是分散的，但是非主流的需求的累加效果和主流市場的需求相媲美。因此，當所有互聯網氯化氫企業紛紛在“頭部”的主流市場進行激烈競爭的時候，非主流的需求是很好的切入點，不僅避開激烈的競爭，也能收獲固定的消費人群。因此，正在起步階段的C2B模式的互聯網氯化氫企業，如果能夠解決制約其發展的難點，市場前景依然是看好的。
互聯網氯化氫平臺是伴隨著物流的發展而逐漸凸顯便利性的，價格優勢也是消費者考慮的因素，但是用戶的體驗服務難比線下的傳統氯化氫企業。C2B模式的互聯網氯化氫平臺把發展的重心集中在線上，線下的服務難以保證。
面對不利的大環境，氯化氫企業最需具備的素質便是審時度勢、認清方向。當下，有的氯化氫企業首先確定了自我的產品定位和目標人群，未來的市場必定走向分眾市場，撒大網的“好日子”已經一去不復返了，找準目標人群，就是為企業提供了穩固的市場空間，也利于企業精準品牌調性;有的企業則是注重營銷，開始走線上線下聯動發展之路。除此之外，有的企業則開始渠道下沉，進軍西部市場。
企業是“寄生”于市場的，一個失去市場的企業也就失去了生命力。中國人口巨大，市場潛力無窮，尤其是西南地區，比起沿海已經相對飽和的市場環境，西部市場成為了眾多企業看中的“新希望”。在目前的經濟大環境下，西部市場更是成為了氯化氫企業的必爭之地。當下，越來越多的氯化氫企業加強了對西部市場的重視，開始向四、五線城市市場逐漸滲透。再加上對一、二、三線市場的調控，可以將市場資源與供求資源形成更系統的統籌與分配，在整體上最大限度發揮盈利方式的多元性和靈活性。
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